关于制造企业物流成本管理问题的研究

概要:制造业是我国国民经济的基础和支柱产业，是我国经济快速增长的主导部门，也是我国城镇低收入的主要渠道。生产企业物流是企业为获取产品而展开的对原料、中回答库存、产品及涉及信息，从原材料地到消费地的有效地流动与储存的计划、实行和掌控的整个过程。其物流成本是预示着企业以上各项物流活动而再次发生的各种费用。

对于生产企业来说，物流成本有其类似的特性，使得物流成本的核算与掌控可玩性增大，也是生产全业物流成本掌控的主要问题所在。本文针对生产企业物流成本的概念及包含，探究生产企业物流成本管理的现状及不存在问题，明确提出适当对策建议，以对生产企业物流成本管理获取理论框架及决策依据。【关键词】生产企业物流成本管理控制一、生产企业物流成本概念及包含（一）制造业物流成本概念生产企业物流成本所指的是物流活动(如运输，纸盒，仓储，仓储等)在展开生产经营活动(如供应，生产，销售，重复使用等)过程中所再次发生的各种费用。目前，对于物流成本的内涵，是很明晰的，但是在生产企业对于物流成本的管理实践中，对于物流成本的核算，物流成本掌控等方面.还缺少很多实际经验。

（二）制造业物流成本的包含要对制造业的物流成本会计核算模式以及有关账户的设置展开一个准确有效地的自由选择，必需首先对生产行业的物流成本展开分类界定。生产企业物流成本按成本范围分类主要还包括以下几个方面:1.供应物流成本，将企业所须要生产材料通过订购从供给方运送返企业所再次发生的物流费用。2.生产物流成本，产品在企业生产过程中所再次发生的一系列物流费用3.销售物流成本，从产成品纸盒一人库一销售网点一客户，及其偏移的弃货物流活动过程所再次发生的成本。4.重复使用物流成本，退款、返修物品和周转用于的包装容器等从需方回到供方的物流活动过程中所再次发生的物流费用。

5.废弃物流成本，将经济活动中丧失原先使用价值的物品，根据实际必须展开搜集、分类、加工、纸盒、运送、储存等，并分送往专门处置场所的物流活动过程中所再次发生的物流费用。二、生产企业物流成本掌控的现状和不存在的问题（一）生产企业物流成本掌控的现状现行的会计报表分类方法将物流成本与销售成本混合在一起。到目前为止，我国生产企业成本仍分成生产成本、销售成本和管理费用等，物流成本是销售成本的一部分。生产企业物流活动跨越从原材料订购到销售的整个过程，物流成本不仅再次发生在销售环节，还再次发生在供应、生产、售后等环节，物流成本的各个项目实际集中在企业成本核算的有所不同会计学账户中。

似乎，这样非常简单的裁并并不科学，必要造成无法理解和掌控企业物流成本。现有会计报表中所能反映的“物流成本”并不全面。在我国大多企业财务报表中，物流成本为可用成本支出，科显性成本。

但物流环节中实际还不存在很多隐形成本，如库存积压降价处置、库存僵硬产品、回程3组缺货损失等。由于生产企业财务报表都必需遵循现行会计准则的拒绝，必要造成物流成本的“被说明了”和“不几乎”缺失，因此无法按照其内涵原始地计算出来，使企业物流成本管理无从下手。

（二）生产企业物流成本不存在的问题1、企业推崇过于目前我国大多数企业对物流成本管理的了解严重不足，甚至不存在误会。轻生产重流通在我国是一种普遍现象，很多生产生产企业推崇对新产品的研发、生产工艺的改良以及生产设备的改版，但对与此相关的生产物流路线优化、供应链的设计与优化以及商品与物料的库存掌控等方面，却注目极少，降低成本的视角很少落在物流环节，更加会投资建设与改良物流系统，造成生产中产生过多的车回答物流费用、订购费用以及销售物流费用，减少了企业生产成本。不受舆论影响，当前虽然有一些大中型生产企业逐步创建了企业内部的物流系统，但也还正处于思索阶段，从企业领导到员工对物流管理的理论和方法的了解还不确切，从而也影响了物流管理对生产总成本的减少起到。2、管理模式失当物流管理模式直接影响生产企业物流成本管理的效果。

根据对物流设施的所有权，物流管理模式一般分成自营物流模式、物流联盟模式和第三方物流模式。生产企业在自由选择物流管理模式时，应当以物流总成本最小化为最终目标，从企业的战略定位、管理能力、资金实力、交易成本等四个方面展开综合权衡，自由选择合理物流模式。

除此之外，还需慎重考虑有所不同物流模式的互补性，应用于两种或两种以上适合的物流管理模式来提升物流管理的效益和服务水平，从而提升企业竞争力。但是，由于多种原因，我国很多生产企业对物流模式的自由选择不存在问题，如过分坚信自营物流，或物流模式过分单一，或自由选择的物流模式过分落后等，造成物流成本居高不下。3、管理手段领先我国物流各个环节劳动力和设备成本都相比之下高于发达国家，而综合成本却大大低于发达国家，主要原因之一就是物流各环节信息化、自动化程度较低，管理手段领先，导致运力浪费、库存大，物流费用低。

长期以来，由于我国生产企业缺少现代物流观念，一些现代化的物流手段如计算机网络技术、电子标签捡货系统、无线射频技术、GPS、管理信息系统(MIS)等的用于还不是很普遍。尤其是与发达国家比起，我国很多中小企业物流信息化建设刚跟上，大多企业对物流信息化建设认识不清、推崇过于，发展缓慢。虽有一些生产企业早已在理解的基础上有了一定投放，但因为人才缺少或没适合的信息管理软件系统，用于效果佳。

与国外大型生产企业先进设备的物流管理系统比起，管理手段差距相当大。三、解决问题生产企业物流成本管理问题的对策（一）具体去找国生产企业物流成本核算目的具体物流成本核算口的，是自由选择物流成本核算对象、确认物流成本的核算内容以及自由选择物流成本核算方法的基础。

其次，通过计算出来，展开对比分析，掌控物流成本管理中不存在的问题，并找到原因，为企业内部获取精确的财务信息，为物流管理预测、决策做到打算。同时，按照物流成本训一算的口径训一算数各期物流的实际成本，为企业外部获取哈密顿信息;最后，通过对企业物流成本的仅有而核算，掌控有所不同成本核算对象物流成本的大小，从而提升企业内部对物流成本管理的推崇程度。(二)改良物流管理手段，提升物流成本管理效率在传统管理模式下，生产企业的各环节物流成本不有可能构建最优控制。现代物流的特征就是信息化、自动化、网络化、智能化，通过利用现代化的物流手段是改良物流成本管理的一个最重要措施。

一方面可使各种物流作业或业务处置更加精确、很快;另一方面，通过物流信息系统的数据汇总、分析与预测，可提早掌控不必要的物流费用再次发生。例如，通过现代物流信息管理系统，可以将企业的订购、生产、销售等环节的物流信息在网络上展开传输，使涉及企业或部门以求分享，从而联合、充份应付市场变化，构建物流成本的供应链管理。（三）作好物流成本费用的归集分配对于训入物流成本的内容，企业根据获得或填制的原始凭证，做到适当的账务处置，及时注册物流成本账户及适当的二级、三级、四级和费用专栏，归集物流成本，分别体现物流成本项口、物流范围和物流缴纳形态作为归集动因的物流成本数额。凡能必要训一进物流成本计算对象、无法认清获益对象的成本，按因果关系及获益原则，自由选择合理的方法，分配训入各成本计算对象适当的成本项目。

对于间接费用的分配，较为理想的分配方法是作业成本法。因为作业成本法使间接物流成本的可归属于性明显提高，提升了计算结果的准确性，使产品或服务所花费的作业情况及适当的成本情况能明晰地表明出来.结语对生产企业来说，物流成本管理是一项必须持续展开的，精细而意义深远影响的工作。归根到底，物流服务于企业的经营生产，无法非常简单地以物流成本的大小来评判企业物流做到的好与怕。物流成本管理控制是随着物流技术的变化而变化的。

坚信对物流管理的入一部科学化，物流成本掌控不会面对更加简单的计算出来和评判。物流成本管理控制也将随着物流管理的发展而发展。

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